近几年，全国化工园区规范认定工作逐步展开。笔者调研发现，各省在园区认定标准体系中，都把园区的产业规划列入必要条件，很多园区因为产业规划编制水平较低被扣分，而没有产业规划的园区则因为缺项直接出局。笔者通过对化工园区十几年的持续关注发现，做不做产业规划，产业规划做的好不好，结果大不一样。
目前，由于产业定位同质化、产业招商盲目化现象越发明显，很多产业园区都存在着“有企业无产业”“产业点高面低”的困境，园区的产业集群效应并不显著。
出现这些问题的一个原因是这些园区没有很好的产业发展定位，还有很多园区根本就没有产业规划，或者规划过时。另一个原因是产业规划缺少专业水准。例如，很多园区产业规划的编制部门是地方非化工专业咨询评价机构。
规划对园区的发展至关重要。没有园区产业规划，没有站位，就没有园区的产业定位，也就失去特色，而通过合理规划产业园区的产业功能区块，可以实现产业集聚和产业链的合理延续，进而提升产业竞争力；没有园区产业规划，园区主业难以突出，容易带来后期才能显现的问题，而高起点、高标准、高要求做好规划研究工作对于充分发挥园区比较优势、科学开展招商引资、切实提升园区核心竞争力等具有重要作用；没有园区产业规划，园区内的产业结构就会紊乱，企业之间只能物理集聚，不能化学传递，园区招商也会陷入盲区，缺乏对企业的吸引力。
那么如何做产业规划呢？笔者认为，应做好以下三点。
一是要选择合适的时期修订规划。如果要通过园区认定，产业规划就是规定动作，必须做。这里想要强调的是，有了产业规划的园区，必须要对规划进行修订。我们很多规划，一做就是15年，有点长，甚至早已偏离轨道。新形势下，产业发展呈现政策趋紧、新旧产业断档式交替、企业投资意愿下降、招商困难加剧的局面，要想面对“新常态”和摆脱内部掣肘，需结合自身条件对产业进行“整理、优化、升级”，顺应经济环境和产业发展变迁，总结产业园发展的经验和教训，进一步强化产业定位。
二是坚持原则制定规划。坚持以“规划先行”为指导原则，制定科学、可操作强、具有前瞻性的比较全面的产业园区长远发展计划。对园区发展战略、发展定位、产业定位、产业布局、产业升级、运营管理等全局性、长期性、基本性问题进行深入研究分析，制定指导产业园区健康发展的行动纲领。例如，当前比较流行的化工园区产业规划包括成链发展原则、龙头关联带动发展原则、精细化工类的集聚发展原则、循环经济类的集约发展原则等。
三是与化工类的专业咨询机构合作。很多小园区往往希望与本地区的一些非专业机构合作做规划。但是由于没有政策高度，没有自己的主见，往往是按照管委会的意图做，效果经常不尽人意，甚至很难被上级环保和安评部门通过。还有一些国际知名大公司单纯靠数据库规划，做出的PPT很好看，但多数不接地气。
